Organisatorische Verbesserungen und eine professionelle Umsetzung bieten für jedes Unternehmen enorme Chancen in der Unternehmensentwicklung. Aufgrund einer Analyse in den betrieblichen Abläufen wird eine unzureichende Kostenzuordnung erkannt und korrigiert.


Um den hohen Grad an Kostentransparenz zu erreichen, schafft bzw. optimiert die Unternehmensberatung Steuerungs- und Controllinginstrumente. Dabei ist eine klare Abgrenzung der Orte der Kostenentstehung und deren Werteflüsse innerhalb einer Unternehmung wesentlich für das wirtschaftliche Handeln.


Um die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu treffen, ist eine klare Darstellung des wirtschaftlichen Verlauf notwendig. Hierzu werden alle relevanten Daten, die rechtzeitig intern verfügbar sein müssen, zu einer aussagefähigen Berichterstattung zusammengefasst. Bewährte Analysemethoden zeigen dann den potentiellen Restrukturierungsbedarf an. Dies ist die Grundlage für den Fortbestand eines erfolgreichen Unternehmens.



Hierbei umfasst unsere Leistung u.a.:

• eine Ist-Analyse des bestehenden internen Controllings
• die Unterstützung bei der Zielbildung und Unternehmensplanung
• die Entwicklung einer praxisorientierten Kostenrechnung
• gegebenenfalls Optimierung und Ausbau von Controlling
• beratende und unterstützende Arbeiten beim Reporting
• die Kontrolle der Abläufe
• Rationalisierungskonzeption und operative Begleitung